Plus que jamais, trouver, solliciter, recruter et conserver les talents relève du « sport extrême ». En effet, pas un jour ne passe sans que l’actualité nous le rappelle : le Québec vit une pénurie de main-d’œuvre sans précédent dans tous les secteurs d’activité.

Dans un article de La Presse, on apprend que le « Québec a hérité d’une position de tête au Canada dont il se passerait bien : c’est ici que la pénurie de main-d’œuvre est la plus criante ». Du côté des TIC, dans son Diagnostic sectoriel 2018, TechnoCompétences constate que si « les entreprises en TIC sont les principaux moteurs d’une transformation importante du marché du travail, un marché ultra-compétitif et hautement qualifié oblige la majorité des entreprises à se dépasser en matière d’attraction et de rétention ». Enfin, le Conseil des technologies de l’information et des communications (CTIC) soulignait récemment que « la pression concurrentielle que subissent les employeurs pour trouver de nouveaux talents dans le secteur des TIC est extrêmement élevée. (…) Plus de 53 % des organisations ont indiqué que l’une de leurs plus grandes difficultés dans le domaine des ressources humaines est d’attirer et de maintenir en poste des employés qualifiés ».

Accompagner. Faire progresser. Un binôme gagnant

Comme toutes les organisations évoluant dans le secteur des TI, Cofomo est confrontée aux mêmes enjeux : pénurie de talents, rareté des expertises ciblées ayant le bon niveau d’expérience et de compétences, etc. Œuvrant dans le domaine du recrutement et de la gestion d’effectifs affaires et TI depuis vingt-cinq ans, Cofomo a mis au point au fil des ans une approche distinctive à haute valeur ajoutée, aussi bien aux yeux des organisations à la recherche de talents, qu’aux yeux des talents à la recherche d’opportunités. Cette approche se décline en 2 propositions: Accompagner. Faire progresser.

On mesure souvent mal à quel point un environnement aussi ultra compétitif et ultra rapide que celui des TI souffre douloureusement d’un manque d’accompagnement. Le terme est si galvaudé… Pourtant, tant du côté des organisations que de celui des candidats, un accompagnement adéquat et personnalisé de bout en bout de « la « chaîne d’approvisionnement » fait toute la différence entre une convergence d’intérêts scellée par un contrat, et un plus ou moins long chemin de croix.

Idem en ce qui concerne la progression, deuxième élément clé de notre approche et slogan. Une chose est d’accompagner une organisation et/ou un candidat dans son cheminement d’affaires et/ou de carrière. Une autre est de les faire progresser en direction de leurs objectifs parfois communs. Dans un contexte où tout un chacun doit constamment se réinventer pour demeurer « attrayant » et donc, compétitif, une proposition de valeur basée sur le développement, le progrès, la croissance, l’évolution, etc., ne peut qu’emporter l’adhésion de toutes les parties prenantes : l’organisation, le candidat… et le client de l’organisation. Développement des affaires, développement des compétences, développement de la relation client, au final, les véritables enjeux sont ceux-là.

À l’heure où tous les joueurs du secteur TI offrent à peu de chose près la même chose (création de valeur, intégration de systèmes, développement Agile, DevOps, transformation numérique et tutti quanti), n’est-il pas rassurant de pouvoir compter sur un partenaire qui se positionne à l’intersection de besoins complémentaires, ceux des organisations et ceux des talents ? Ce positionnement, nous le résumons ainsi : Cofomo vous donne les moyens de vos ambitions.

Acquisition de talents, gestion de la chaîne de talents

Le lancement du nouveau site Web est pour nous l’occasion de promouvoir une étape de plus dans notre offre de services intégrée : l’acquisition de talents affaires et TI, la gestion de la chaîne de talents, affaires et TI.

Le premier service répond à des besoins bien connus dans le marché et auxquels Cofomo répond depuis plusieurs années avec succès, besoins qu’on peut résumer comme suit : trouver le bon talent, au bon moment et au meilleur coût. Le second offre une position gagnante aux organisations confrontées non seulement à la rareté des talents, mais aussi et surtout, à l’évolution constante de leur marché et l’émergence d’innovations perturbatrices (Disruptive) qui menacent un modèle d’affaires jusqu’alors performant.

Pour les aider à faire face à ces enjeux, Cofomo offre aux organisations une gestion intégrée de la chaîne de talents. Objectif : éliminer les coûts du recrutement à la pièce (On Demand Staffing) en optant pour un plan de match (Talent Supply Chain Management) couvrant des besoins de main-d’œuvre à court, moyen et long terme. Les bénéfices ? Ils sont nombreux. En voici quelques-uns :

• Trouver, solliciter, recruter, intégrer et conserver les talents ;
• Meilleur rendement sur votre investissement ;
• Productivité accrue ;
• Réduction du Time to Market (TTM) ;
• Rationalisation du temps et des efforts consacrés à l’administration des ressources ;
• Développement des compétences en continu comme en fonction de besoins actuels et à venir ;
• Incubateur de talents.

Intrigué(e) ? Intéressé(e) ? Communiquez avec nous, c’est avec plaisir que nous vous en dirons plus.