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Assurez la réussite de vos projets en alignant stratégie, planification et mise en œuvre
Les entreprises font face à la complexité croissante des projets de transformation. Elles doivent adopter une stratégie robuste et une gestion flexible, qui repose sur ses objectifs, les dynamiques du marché et le contexte spécifique de chaque projet pour en assurer la réussite. Une approche proactive et collaborative est désormais essentielle à leur succès.
De l’alignement stratégique à la priorisation des initiatives, en passant par l’évaluation des impacts, la mise en œuvre, la gestion du changement et de la gouvernance, Cofomo met à votre disposition une équipe d’experts sur mesure, dédiée à vos besoins, pour vous accompagner à chaque étape et fournir l’expertise nécessaire pour réussir.
Une approche éprouvée et adaptée à votre réalité
Notre offre de services en conseil stratégique repose sur les besoins actuels des entreprises, les meilleures pratiques de l’industrie, une expérience diversifiée dans plusieurs secteurs d’affaires et une compréhension approfondie de votre réalité d’affaires.
Un accompagnement structuré autour de quatre axes principaux
Stratégie et alignement
En partenariat avec l’équipe de conseil stratégique de Cofomo, optimisez l’utilisation de vos ressources, maximisez vos résultats et générez davantage de valeur en synchronisant vos projets et programmes avec la vision et les objectifs stratégiques de votre organisation.
Architecture d’affaires et d’entreprise
Nos experts en architecture d’affaires et d’entreprise vous aident à prioriser et à séquencer vos projets, avec l’élaboration de feuilles de route de transformation, en déterminant les écarts et les impacts entre l’actuel et votre cible.
Gouvernance et mise en œuvre
Une gestion rigoureuse des programmes, des changements et de la gouvernance, combinée à l’identification et la qualification des projets clés avec Cofomo, assure des résultats mesurables à chaque étape.
Pérennisation
Notre équipe s’assure d’orchestrer la mise en œuvre en considérant toujours la pérennisation des projets en assurant la planification d’un transfert de connaissance vers vos équipes. Ce type d’accompagnement favorise la performance durable des projets face à l’évolution des marchés.
Une expertise centrée sur vos besoins
Cet accompagnement se traduit par des interventions stratégiques de nos experts sur chacun de ces 4 axes clés visant à structurer, optimiser et accélérer votre projet de transformation.
- Conseil en positionnement stratégique et technologique
- Alignement des projets et programmes à la stratégie d’entreprise
- Établissement des feuilles de route
- Diagnostic et analyse de maturité
- Évolution sectorielle et plans directeurs
- Accompagnement des grands chantiers de transformation
- Évolution du modèle opérationnel et de gouvernance
- Priorisation du portefeuille de projets
- Mise en place de PMO
- Gestion et redressement de projets et programmes
- Stratégie de gestion du changement
- Simplification des complexités technologiques
- Adoption et optimisation de la culture numérique
« Les organisations sous-estiment souvent la complexité des projets de transformation. L’alignement stratégique, la priorisation, la mise en œuvre et une gestion du changement rigoureuse sont des éléments essentiels à la réussite de ces projets.’’
Alain Dagenais, premier Vice-Président Groupe Conseil Innovation Numérique
Des résultats tangibles, un impact durable
Ces interventions apporteront des bénéfices durables à votre organisation, accélérant votre transformation et maximisant votre ROI.
Optimisation de la performance
- Minimiser les risques et maximiser les bénéfices grâce à une approche stratégique
- Accélérer le retour sur investissement (ROI) par une gestion efficace des ressources
- Faciliter la prise de décision avec des mécanismes de priorisations efficaces
Maîtrise et pilotage des transformations
- Simuler l’impact d’une transformation sur une période donnée
- Assurer un suivi transparent des bénéfices et une évaluation continue
- Intégrer des stratégies de résilience et de gestion des risques
Positionnement et différenciation
- Bénéficier d’un Think Tank en continu pour des idées innovantes
- Accéder à des benchmarks sectoriels pour se positionner stratégiquement
- Comparer la maturité numérique, la gouvernance TI et les coûts d’exploitation avec des entreprises similaires
Engagement et création de valeur durable
- Accorder chaque recommandation technologique avec des objectifs d’affaires mesurables
- Adopter un modèle de partenariat fondé sur la performance et la réussite partagée
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