Confinement, incertitude et indécision peuvent encourager le repli sur soi, voire l’inaction. À l’inverse, ouverture, confiance et collaboration ouvrent la voie à de nouvelles avenues de croissance et à l’action. C’est ce que nous offrons.

L’année 2020 a remis les pendules à l’heure. La santé est le moteur de l’économie. La transformation numérique n’est pas une dépense, mais un investissement. La gestion totale des talents n’est pas une abstraction, mais une ouverture sur le monde et sa diversité. La réduction des coûts n’est pas une fin en soi, mais un tremplin pour investir dans l’innovation. Qualifiée de tempête parfaite, celle que nous traversons exige que l’on renouvelle les stratégies et modes d’emploi éprouvés dans le passé, mais inadaptés à la nouvelle réalité. Confinement, incertitude et indécision peuvent encourager le repli sur soi, voire l’inaction. À l’inverse, ouverture, confiance et collaboration ouvrent la voie à de nouvelles avenues de croissance et à l’action. Pour ce faire, unifier les fonctions d’affaires, de technologies et de gestion des talents est la clé de la relance. La collaboration de ces fonctions leur permet d’atteindre un objectif commun : progresser dans la même direction pour créer l’expérience client de demain, gagner en efficience opérationnelle, transformer des données en intelligence d’affaires, créer de la valeur et réussir votre virage numérique.

Technologies cognitives pour financer vos stratégies d’affaires

L’automatisation robotique et cognitive des finances améliore l’efficience opérationnelle et réduit les coûts. Mais elle offre plus. Elle peut modéliser des milliards d’opérations, discerner des tendances et identifier au sein d’une multitude de données des leviers d’investissement pour financer des initiatives stratégiques. Ce faisant, elle fait de la fonction financière une réelle partenaire d’affaires au sein de l’entreprise.

• Vos systèmes et processus vous permettent-ils d’être un catalyseur de transformation numérique en transformant vos données en intelligence d’affaires?
• Vos indicateurs permettent-ils de prioriser vos investissements en fonction d’objectifs susceptibles de changer sans préavis?
• Avez-vous une vision transversale de la profitabilité en temps réel de vos produits et services qui permet d’orienter en simultané les investissements vers ce qui génère plus de valeur ajoutée?
• Vos outils vous permettent-ils d’exploiter vos données pour anticiper des tendances et investir dans des projets stratégiques?

Vos solutions

• Stratégie d’intelligence d’affaires (BI)
• Intégration de plateformes de gestion intelligentes en nuage
• Gouvernance des affaires et des TI

Un guichet unique pour optimiser votre gestion des talents

Recrutement, développement des compétences, gestion de la performance sur site et à distance, redéploiement des effectifs en réponse à de nouvelles conditions de marché, intégration de l’intelligence artificielle dans la gestion des ressources humaines, etc., les défis auxquels est confrontée la gestion des talents sont primordiaux. Ils en font la carte maîtresse d’une transformation numérique réussie. Encore faut-il avoir suffisamment de bande passante pour tenir ce rôle, ce qui n’est pas toujours le cas.

• Vos ressources peuvent-elles gérer tous les aspects de votre chaîne de valeur des talents, sur site et à distance, en temps normal comme en période de pointe?
• Êtes-vous en mesure de bien gérer le changement en tenant compte des résistances et des besoins en formation, communication et mesures d’atténuation?
• Vos processus et systèmes permettent-ils de faire du recrutement prédictif afin de repérer d’avance les meilleurs talents selon les profils, spécialités et secteurs visés?
• Disposez-vous d’un programme de création de nouvelles compétences pour des métiers qui existeront dans un avenir rapproché?

Vos solutions

• Gestion totale des talents
• Gestion du changement
• Modèles de recrutement agile
• Modèles de recrutement externalisé complet ou partiel

Accroître votre capacité de livraison de portefeuilles de projets informatiques

Développer des applications mobiles, déployer le télétravail à grande échelle, automatiser le soutien technique, renforcer la sécurité en migrant vers l’infonuagique, les priorités des gestionnaires de la fonction informatique sont au diapason de la nouvelle réalité d’affaires : mobilité, performance et sécurité. L’enjeu est ailleurs : accroître la capacité de livraison. La pénurie chronique de talents en TI ralentit, voire rend impossible la livraison de projets et de portefeuilles de projets vitaux.

• Vos équipes de développement sont-elles en nombre suffisant et possèdent-elles l’expérience nécessaire pour livrer des portefeuilles de projets en mode agile (DevOps et DevSecOps) et traditionnel?
• Vos capacités vous permettent-elles de déployer rapidement le télétravail dans votre organisation?
• Vos infrastructures, systèmes et applications sont-ils à la fine pointe des innovations?
• Êtes-vous en mesure d’anticiper les menaces et de déployer des contre-mesures assurant la continuité des opérations ainsi que la protection de vos données et de celles de vos parties prenantes?

Vos solutions

• Développement de systèmes, de logiciels et d’applications multiplateformes
• Déploiement d’escouades agiles pour épauler vos équipes de développement logiciel
• Migration infonuagique de vos infrastructures et applications
• Gestion de programme et de projets
• Audit et mise à niveau de vos pratiques de sécurité informatique

De la gestion de l’offre à la gestion de la demande

Si la réduction des coûts est la priorité, elle n’est plus la seule des gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement. Créer de la valeur est tout aussi essentiel, car la fonction évolue, de la gestion de l’offre à la gestion de la demande. La chaîne d’approvisionnement du 21e siècle est un écosystème de parties prenantes interagissant au profit des clients et de leurs intérêts.

• Votre chaîne d’approvisionnement permet-elle aux parties prenantes de collaborer pour atteindre des objectifs communs au service des clients?
• Votre chaîne d’approvisionnement peut-elle s’adapter rapidement à la volatilité des coûts, des revenus, des conditions du marché et de la demande?
• Votre chaîne d’approvisionnement vous permet-elle de tirer parti de la proximité de vos parties prenantes pour soutenir la production et l’achat local?
• Votre chaîne d’approvisionnement fait-elle de vous un partenaire d’affaires au sein d’un écosystème de création de valeur, ou n’est-elle qu’un outil de gestion du plus bas coût?

Vos solutions

• Stratégie de transformation numérique accélérée
• Automatisation robotisée des processus
• Intégration de solutions de gestion intégrée
• Planification stratégique et accompagnement client

Relancer les activités : un effort de groupe

Des organisations collaborent pour créer la vitrine d’achat local Le Panier bleu et mettre en œuvre des initiatives comme #onseserrelescoudes. Une entreprise conclut une entente avec ses fournisseurs afin de revoir à la baisse son volume de commandes passées. Selon le directeur général du Groupement des chefs d’entreprise (GCE), la nouvelle façon d’échanger l’information accélère le potentiel de collaboration au Québec, mais aussi à l’international. On pourrait multiplier les exemples où le travail d’équipe prouve que la collaboration entre les acteurs d’une chaîne de valeur est non seulement un atout, mais la condition de possibilité de la relance. Les turbulences que nous traversons sont l’occasion rêvée pour créer de nouvelles conditions de succès, de nouvelles sources de croissance et de nouveaux indicateurs de performance. La valeur ajoutée et l’ensemble de nos solutions tiennent en un mot : unification. Unification des affaires, des technologies, des talents et des actions dans une perspective de collaboration optimale au profit du client et de ses intérêts. Travaillons ensemble pour innover maintenant!